市城投集团“新春第一会”:坚定方向,突破短板,勇挑重担,持续深入推动城投集团高质量市场化转型发展

类型:城投风采 加入时间:2023-1-31 15:24:45 点击数:2164 来源:绍兴市城投集团


2023年1月30日,市城投集团召开2023年工作会议,会议传达学习了全省“新春第一会”、全市领导干部大会暨“奋战一季度、夺取开门红”动员部署会精神。集团党委书记、董事长方维炯围绕“坚定方向,突破短板,勇挑重担,持续深入推动城投集团高质量市场化转型发展”主题作了重要讲话,党委副书记、副董事长、总经理吕田对2022年工作进行了系统总结,对2023年重点工作进行了总体部署。会议由党委副书记赵金虎主持。

方维炯指出

    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是杭州亚运盛会召开之年,是新一轮国企改革深化提升之年,也是推动“城投发展大讨论”成果落地落实的关键之年,更是城投高质量转型发展的攻坚之年。今天会议的主要目的就是紧紧围绕市委市政府年度工作部署,进一步解放发展思想,明确目标任务,强化责任担当,狠抓工作落实,确保2023年在深化推动城投集团“一体两翼”高质量市场化转型发展中,取得更多具有突破性、标志性和引领性的新成果。

方维炯要求

要坚定发展方向

 

当前,集团正处于“转型发展的关键期、机制调整的突破期、跨越发展的黄金期”,站在新的历史方位和新的起跑线上,作为城投人必须要明确新思路、制定新目标、拿出新举措、开创新局面。去年开展的“城投发展大讨论”活动,进一步凝聚了发展共识,找准了发展方向,明确了发展目标,充实完善了“以工程建设为主体,以城建关联产业和市场投资业务为两翼”的“一体两翼”发展战略。新的“一体两翼”战略,是全体城投人“大讨论”取得的重要共识,是对前阶段发展战略的深化创新和内涵拓展;新的“一体两翼”战略,是立足于集团十多年发展基础的历史选择,也是必然选择。符合城投当前实际,符合城投发展方向,更符合国企改革目标;新的“一体两翼”战略,是我们城投未来发展的领航灯、定盘星。全体城投人务必要倍加珍惜机遇、坚定发展信心,上下一心、团结一致,百折不挠、坚定不移的沿着这条路走下去。


要突破发展短板



当前,集团在发展中还面临着“核心竞争力不强、创新能力不强、发展活力不强”三个短板,需要我们通过“激活机制”、“崇尚人才”和“效率至上”三管齐下、破解难题,打开城投高质量发展的新局面。

一是激活机制。市场化道路是城投高质量发展的必由之路,“一体两翼”的核心就是市场化竞争,要将市场化意识植入每一名城投人的理念之中。要牢固树立市场化经营的理念,从源头上来解决与市场化竞争不相适应的体制机制问题,从而来激发企业活力、提升企业竞争力。

二是崇尚人才。要崇尚人才、尊重人才、珍惜人才。要坚持以人为本,持续深化推进“人才强企”战略。要探索建立一套适应城投发展的育才、引才、留才的工作机制,努力做到多措并举“育人才”,海纳百川“引人才”,优化环境“留人才”,不断激发人才积极性、创造性,使城投成为人才辈出之地,人才集聚之地,人才创业之地,以人才驱动实现创新驱动,推动城投更高质量发展。

三是效率至上。效益是企业的生命线,效率是企业的根本,效率是为效益服务,企业如果没有效率就必定没有效益。效率是效益的基础和支撑,是企业高质量发展、提升市场竞争力的核心和关键所在。从企业管理者的角度来看,企业效率的核心就是要从三个维度三句话去把握。一是要把大势,“智者顺时而谋”。要顺应时代的潮流、追逐时代的风向、把握政策的导向。这样,我们的事业才会顺风而行、长风破浪、一往无前。党的二十大关于国企改革的论述就是时代的潮流,就是我们城投转型发展的东风,我们要善于借助国企改革的时代东风,借势而为、顺势而上,这样才能到达成功的彼岸,才能成就伟大的事业。作为企业领导和管理者,“把大势”是最大的效率。二是要找准路,“磨刀不误砍柴工”。作为领导,谋事比做事更重要。城投工作千头万绪、纷繁复杂,要学会懂得思考,善于抓主要矛盾。要找准工作方向,“方向比努力更重要”。当前,我们要聚焦存在的三个短板,坚持问题导向,精准施策、有的放矢、久久为功。找准路,才能快马加鞭、事半功倍。“找准路”是效率的关键。三是要用对人,“好钢用在刀刃上”。“天生我材必有用”,世界上没有一个人是废物,只有不会用人的领导。“千里马常有而伯乐不常有”,城投的各级领导和管理者要学会慧眼识珠、知人善任,懂得用人所长。要让骏马到草原驰骋,让雄鹰去搏击长空,做到人尽其才、物尽其用。用好人,是领导干部必须具备的基本素养。“用对人”是事业成功的关键,是效率的根本。



要勇挑发展重担



各单位各部门要以成绩归零、重新出发的心态,以百舸争流、万箭齐发的姿态,以一马当先、奋勇争先的状态,在新的一年中勇挑重任、担当有为。

一要弘扬敬业精神。敬业精神第一条就是要有责任心。要对单位负责,对岗位负责,对自己负责。作为城投人,应有的“责任心”可以用两句话来表述,“应尽之责无论多重也要勇挑在肩,分内之事无论多难也要迎难而上”。在每个岗位上做到守土有责、守土负责、守土尽责,这是每一位城投人特别是党员干部义不容辞的职责。责任心是我们城投人的底蕴,也是敬业精神最基本的要求。其二是要有进取心。首先要力争上游,城投的每一项工作都要学习先进、对标先进、争当先进,做到永不满足、永不懈怠、永不言败。同时,我们要崇尚荣誉,集团荣誉高于一切。要继续保持高昂的战斗姿态,全力以赴追求荣誉、赢得荣誉,为集团荣誉而不懈奋斗。要崇尚榜样,树立榜样文化,尊崇榜样、学习榜样,每一个干部职工都要向榜样看齐,做最好的自己。进取心是城投人的底色,也是敬业精神最核心的内涵。其三是要有工匠心。要把成为一名工匠作为自己终身追求的目标。工程建设作为城投的主责主业,城投人一定要牢固树立精品理念和作品意识,要精益求精、用心打磨,把每一只工程都打造为示范工程、标杆工程、样板工程,打造成一个个精致精美的作品。同时,城投的各个领域都需要工匠心,房产开发、数字经济、工程科技、资产管理、物业管理、财务管理等领域,也要有工匠心。工匠心来源于专业专注,来源于坚持坚守,“行百里者半九十”,要有定力、毅力和恒心,要沉得住气、静得下心、耐得住寂寞;要努力将每一项工作都做到极致,做到最好,让自己成为行家里手、业务精英、技术权威。工匠心是城投人的底气,也是敬业精神最有力的保障。

二要锻造奋斗文化。当下,城投的工作任务十分艰巨,第一轮快速路正收尾攻坚,第二轮快速路相继开工,大量的代建项目接踵而至,片区开发、产业拓展等工作也迫在眉睫。新的一年,面对艰难繁重的工作任务,全体城投人要接续奋斗、不懈努力!一是要领导带头。各级领导干部必须要带头示范,带头冲在一线、攻坚克难,始终以奋斗者的姿态、领跑者的状态,带好团队、管好队伍,以“头雁效应”激发“群雁活力”。二是要比学赶超。城投人要有“见第一就争,见红旗就扛”的拼劲,和集团兄弟单位比,和业内头部企业比;各位干部职工要和优秀同事比,和先进比,和自己比。在对照中找差距,在对比中促提升。三是要创新发展。创新是引领发展的第一动力,惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。要进一步解放思想,向改革要动力,向创新要活力,着力破除思想障碍和体制藩篱,让创新成为高质量发展的重要引擎。要利用好现有的发展优势,通过创新引领发展,不断推动城投管理创新、科技创新、产品创新、市场创新、品牌创新,不断提升市场竞争力,实现做大做强目标。

城投正处于高质量转型发展的关键期,迫切需要全体城投人的敬业精神和奋斗文化。城投人要具备“敬业精神和奋斗文化”,“为城投兴旺尽心尽责的人”就是一名“优秀的城投人”,每一位员工都要立志成为“优秀的城投人”。只要我们每个城投人都朝着这个方向,把城投的事当成自己的事,上下同欲、团结一心,城投的事业必将风雨无阻,必将无往而不胜、无坚而不摧,城投的高质量发展之路将会越走越好、越走越远。

三要打造国企标杆。要有“作表率、树标杆”的高标准、严要求,在党建统领、改革创新、城市建设等领域全面打造国企标杆。一是要当好党建统领的示范者。2023年是党的二十大开局之年,党建强则发展强,要坚持党建统领驱动企业发展,用党建“先手棋”激活全局“一盘棋”,把全体党员干部职工的精气神凝聚到城投集团高质量市场化转型发展中。要持续深化打造“初心铸魂、匠心筑路”党建品牌,扎实推动“一支部、一品牌”建设,抓好党建阵地迭代升级,发挥党员先锋模范作用,让每一位党员干部成为干事创业的中坚力量和中流砥柱。二是要当好改革创新的先行者。2023年是新一轮国企改革深化提升之年,要推动实现“功能重塑、优势重塑、体制机制重塑”“三个重塑”,刀刃向内、自加压力,勇于改革、敢于突破,在体制机制改革、绩效考核改革、数字化改革等领域勇立潮头、示范引领;同时,要全力推动各产业板块技术创新、产品创新、经营创新,更好实现科技赋能、创新发展,争当绍兴国企改革的急先锋和领跑者。三是要当好城市建设的担当者。2023年是亚运盛会召开之年,城市基础设施建设是城投的主责主业。要加快推进第二轮智慧快速路和医院、学校等民生实事工程建设,深入践行“城投,让城市更美好”的理念,持续提高市民的获得感、幸福感,争当城市建设的主力军和排头兵。



方维炯号召

时代属于追梦人,光荣属于奋斗者。蓝图已经绘就,路径已经清晰,号角已经吹响,集团各级各单位务必要以时不我待的紧迫感、一往无前的新姿态、善作善成的硬作风,只争朝夕、狠抓落实,在绍兴建设高水平网络大城市,打造新时代共同富裕地征程上作出更大贡献,再创城投更大辉煌!

会上,吕田总经理从“开展大讨论,群策群力凝聚转型发展共识”“组织大攻坚,清障拔钉保障重点项目推进”“做实大产业,面向未来培育市场竞争能力”“当好大管家,精细管理促使国资保值增值”“搞好大金融,多措并举实现融资降本增效”“推进大改革,创新突破提升国企改革成效”“统领大党建,红色根脉激发转型发展活力”等七个方面总结回顾了2022年度工作,并从“高效推进工程建设,提升转型发展核心力”“加快拓展实体产业,提升转型发展支撑力”“创新开展投资业务,提升转型发展引领力”“统筹做好三资管理,提升转型发展保障力”“深化落实改革攻坚,提升转型发展原动力”“全面夯实党建基础,提升转型发展向心力”等六个方面部署安排了2023年重点工作。

会上,赵金虎副书记宣读了表彰文件,基建公司、城建公司、资产公司、工程建设部、综合管理部5个先进单位(部门)主要负责人作了交流发言。集团本级全体干部职工,下属单位中层副职及以上干部,各类先进人员参加会议。

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